观摩输血查房强素质 助推监督执法提能力

——我院安排全省中医药监督知识与能力培训班学员现场观摩     11月15日，湖北省卫生计生委综合监督局组织“湖北省中医药监督知识与能力培训班”全体学员60余人到光谷院区开展现场观摩教学活动，观摩科室主任医师查房过程及输血科临床用血制度落实情况。院办、医务处、护理部、后勤保卫处、老年病科、骨科、肾病科、检验科等职能处室参与观摩接待。 现场交流     医务处闵晓俊处长对委综合监督局及参加学习的全体学员的到来表示热烈的欢迎。闵晓俊处长强调，委综合监督局把这次现场观摩教学放在我院进行，是对我院工作的认可和信任，也是对我们日常工作的一次检阅，对我们今后的工作将是一个很好的指导和督促作用。同时，希望各位学员在本次现场观摩教学活动中学有所获、学以致用，进一步提升全省卫生监督执法的能力和水平。 学员们在骨科观摩学习 学员们在肾病科观摩学习 学员们在老年病科观摩学习     整个观摩教学分组分科室进行，采用理论讲解与现场观摩教学相结合的形式。骨科、肾病科、老年病科分别从医院概况、科室情况及查房规范等几个方面对学员做了详细介绍，并选取了一名在院患者进行现场三级查房的教学演示。在教学过程中，对学员提出相关问题给予详细解答。      学员们在输血科观摩学习     在输血科，工作人员简要介绍了科室情况，重点就临床输血制度的落实等进行了详细讲解，引导全体学员到输血科现场观摩，并现场演示临床用血管理。 整个观摩教学过程，气氛热烈而融洽，教学安排及教学内容受到委监督局领导及全体学员的一致好评。大家纷纷表示，现场观摩教学直观体验了三级医师查房、临床用血制度的核心内容和关键节点，思路清晰，细节到位，对卫生监督执法有很好的指导和借鉴作用。     最后，委综合监督局领导对我院在三级医师查房、临床输血制度等方面工作予以充分的肯定，对本次现场观摩教学的安排与接待表示诚挚谢意。

我院召开第三批五专建设项目启动会

2018年10月22日，为切实推进五专项目建设，医院在行政楼二楼会议室召开第三批五专建设项目启动会。会议主要由医务处、科研处、药事部分别就五专建设管理办法政策解读、五专临床队列相关研究、医院制剂或协定方规范拟定等方面进行专题培训。第三批五专建设项目负责人、科室业务骨干参加了会议。会议由医务处处长闵晓俊主持。     首先，闵晓俊处长从项目背景、建设目标、申报流程、建设内容、建设周期、扶持政策、组织管理和考核细则等方面向大家详细介绍了“五专建设管理办法”。 肖中明主任进行主题为“五专建设专病专方研究”的专题讲座，主要从凝练理论、确定专方、制定方案、知情同意、采集资料、收集样本、长程随访、疗效确定、机制分析等几个方面进行讲解，并以“队列研究在中医药临床研究方案设计中的应用”为例，具体讲解了队列研究的资料收集、标本采集、方案设计、资料分析、随访注意事项、队列研究的优缺点及与RCT的比较，使大家对队列研究有了初步的了解，对于临床科研工作起到了积极的指导作用。 陈树和主任围绕“医疗机构制剂注册法规及药学研究的技术要求”进行详细讲解，为临床科室开展制剂前期研究提供指导，为进一步规范科室协定方“名称、剂型、功能、主治、用量及注意事项”等方面予以指导。 会上，医务处明确提出三点要求：一是，要统一思想，提高认识。各五专科室五专建设要站在提升医院整体实力、打造医院特色品牌的角度去探索五专建设，切实促进医院高质量发展；二是，要明确建设目标。要按照“五专建设管理办法”要求，认真组织学习，明确专业团队，切实按照办法要求，做好临床病种收集，认真开展临床科研，规范协定方拟定，为五专建设开好局、起好步；三是，主动建、重实效。各五专建设科室，要按照今天培训要求，团结科内专家力量，主动做实五专建设，将五专建设工作规划、建设好、总结好，促进科室健康发展；四是要注意两“避免”，避免重申报、轻建设，避免工作“被动等要”，不能督促就不总结、不督促就不建设，要有专人负责，将建设工作抓细抓实。

建设临床科研信息共享系统 推动真实世界中医临床研究

—— 山东中医药大学附属医院一行来我院参观交流 2018年9月19日，山东中医药大学附属医院医务处王经武处长、褚志杰处长，科技处彭伟处长，带领该院医务处、科技处、门诊部、护理部一行8人到我院就电子病历信息化建设工作进行参观交流。李晓东副院长、相关职能部门负责人以及推拿科、老年病科相关医护人员参加接待。 座谈会上，李晓东副院长首先对山东中医药大学附属医院的来访表示欢迎，并介绍了我院的悠久历史和建设过程。接着我院信息中心刘继芬主任对我院临床科研一体化电子病历建设历程与建设经验做了详细介绍。随后，推拿科医生肖尧演示了临床科研一体化病历在推拿科的特色应用。 在认真听取刘继芬主任介绍后，山东中医药大学附属医院医务处褚志杰处长就他们在临床科研一体化电子病历建设过程中遇到的问题与我院相关部门负责人进行了深入探讨。李晓东副院长表示临床科研一体化电子病历可为临床科研和教学科研提供结构化数据支撑，为国家中医馆云平台的建立奠定坚实基础。优质的临床科研数据将促进学科知识库的完善，推动真实世界中医临床研究。坚持做好临床科研信息共享系统应用，是科研型综合性中医院的最好选择。 在听取李晓东副院长的建议后，王经武处长一行表示受益匪浅，希望今后进一步加强交流。     会后，王经武处长一行实地参观了医务处闵晓俊处长专家门诊和光谷急诊的门诊电子病历使用情况，并就门诊电子病历的实施进行交流。

践行医院发展战略 实现医院高质量发展

——省直公立医院管理中心领导来我院调研     为深入贯彻落实习近平总书记视察湖北重要讲话精神，服务委直属医院高质量发展，9月18日上午，省直公立医院管理中心主任席仁刚，率领于枫、王晓勇、钟勇一行四人莅临我院光谷院区开展座谈调研活动。我院院长涂远超、副院长李晓东、院长助理喻朝晖以及部分职能部门负责人参加座谈。     座谈会上，与会人员紧紧围绕医院高质量发展主题，结合我院发展战略、面临的困难和问题，以及医院实现高质量发展的实现路径等方面积极发言，畅谈自己对医院实现高质量发展核心要素的理解、医院发展取得的成绩及遇到的瓶颈、实际工作中遇到的困惑，为推动我院高质量发展建言献策，希望省直公立医院管理中心积极呼吁，确保国家出台的支持中医药发展的优惠政策能够落地生效，在人才培养、专科建设、科研立项及成果转化、医保政策、信息化建设、中医诊疗项目的立项和定价等方面给予大力支持和帮助。     涂院长在发言中首先感谢省直公立医院管理中心把我院作为此次“开展委直属医院高质量发展调研活动”的第一站，感谢省医管中心领导对我省中医药事业及我院发展的高度重视。涂院长认为，实现中医院高质量发展，是人民日益增长的对高品质中医服务的需求和医院满足人民需求的能力之间的不平衡不充分的矛盾决定的。要实现中医院高质量发展，一是要坚持“三性”：坚持公益性、调动积极性、保持发展的可持续性；二是要遵循“三个规律”：遵循市场规律、遵循医院发展规律、遵循中医发展规律。     涂院长指出，为了实现高质量发展，我院以“五大发展理念”凝聚共识，准确研判医院面临的机遇和挑战，确立了医院发展战略体系——“一、二、三、四、五”发展战略：一个目标——努力将医院建设成为受病人信赖、令社会满意、让员工幸福的现代化创新型中医院，引领湖北中医药事业的发展，进入全国中医院第一方阵前列。两以战略——以医疗为主体，科研教学为两翼，医教研协同发展；以健康为中心，精医良药为支撑，实现医药康养立体发展。三圈策略——“固本”、 “强干”、”茂枝”的市场策略，实现资源配置的平衡。 四位一体——湖北省中医院、湖北省中医药研究院、湖北中医药大学附属医院、国家临床研究基地。五大工程——创新管理、品牌建设、名医成长、文化传承、共享发展。涂院长最后强调，高质量发展是一个发展过程和阶段，我们既不能脱离实际谈高质量发展，也不能虚化高质量发展，而是要以绩效评价体系为导向，全力推动医院实现高质量发展。     在认真听取与会者的发言后，席仁刚主任感谢涂院长及全体参会人员的充分准备和积极发言。席主任表示，涂院长对高质量发展的系统解读让大家受益匪浅，省医管中心将进一步宣贯高质量发展理念，关注宏观政策在湖北的具体落实、医改方向以及新旧动能转换情况，会后，将认真整理大家提出的意见和建议，积极研究对策，为中医院高质量发展营造良好的外部环境。同时，希望省中医院切实践行医院发展战略，加强内涵建设，实现高质量发展，为推动湖北中医药事业发展做出更大贡献。

深化医疗服务智能监管平台应用 全面提升医疗服务质量

--广东省卫生计生委监督处我院考察交流    9月4日下午，广东省卫生计生委监督处李学钧处长一行4人在省卫生计生委综合监督处柳东如处长和张绍翔调研员陪同下来我院考察交流,并围绕医疗服务智能监管系统建设进行了深入探讨。我院李晓东副院长、院办陈艳兰主任、信息中心刘继芬主任、医务处李恒飞、市场发展处等人员参与接待交流。     李学钧处长一行参观了我院门诊大厅的中医文化装饰、文化长廊等，李晓东副院长讲解了我院的发展战略体系，详细介绍了四位一体、“三圈”战略、湖北特色中医医联体模式等。 李院长介绍我院历史     在基地大楼2号会议室，信息中心刘继芬主任做了“湖北省医疗服务智能监管系统建设应用汇报交流”报告，从平台建设背景及过程、平台功能、建设过程和应用效果4个方面分享了我院医疗服务智能监管系统的建设过经验。随后，医务处李恒飞医生现场展示了我院智能监管系统在医生诊疗过程中的应用，演示了违规操作、监管平台监控等系统警示界面及操作。之后，调研组就监管系统监管环节、监管内容、医院相关管理制度、系统对接技术等进行了深入沟通与交流。 交流会现场     李学钧处长一行对我院的热情接待和经验分享表示感谢。最后，李晓东副院长表示，我院后期将加强医疗智能监管系统的深化应用，平台建好，后面就要努力用好，实现“科技＋制度”的有效管控，为我院医疗管理实现规范化、精细化、科学化提供有力支撑！