——一家中医院如何走科研兴院之路
该院院长涂远超表示,这一瞩目成绩的取得,是医院重视科研创新体制机制,制定一系列科研工作发展政策,大力搭建基础研究平台布局的结果。
茯苓研究获国家重大项目支持
我国大宗常用中药材茯苓主产于湖北,也是湖北省中医院(湖北省中医药研究院)老牌优势科研对象。1999~2015年,该院完成了“九五”至“十二五”国家茯苓研究课题,其中“十二五”茯苓国家科技支撑计划项目获湖北省科技进步二等奖。
2018 年,由湖北省中医院牵头的“茯苓全产业链标准体系构建及产品研发”项目入选国家重点研发计划“中医药现代化研究”重点专项,项目总经费达 6428.5 万元。这一项目将促进湖北茯苓产业转型升级,构建茯苓全产业链标准体系,带动茯苓相关产业规模达 200亿,助力茯苓产品向精、深发展。
2019年,该院茯苓课题组申报的湖北省茯苓工程技术研究中心通过了现场审核。“研究中心是我们继续做茯苓全产业链研发的最佳平台,通过这个平台,我们能充分聚力打造茯苓产业集群,将研究成果转化成实实在在的产品,打响茯苓的‘湖北品牌’。”项目负责人冯汉鸽对茯苓研究项目的未来充满信心。
“黄金八条”是科研工作催化剂
茯苓研究项目取得突出成绩的背后,是该院对科研工作的重视。要发展好科研工作,首先要重视发展战略。涂远超说:“要把医教研协同发展作为医院发展战略,整合各种培养机制、激励机制,用好指挥棒,引导科技工作者和专科强素质、提能力。”
过去,湖北省中医院对科研创新方面的重视不足,临床有科研背景的人才少,科研能力滞后,科研成果寥寥可数。2016年,该院印发了《关于加快推进湖北省中医院科技发展的指导意见》(以下简称《指导意见》),提出“从临床中来到临床中去”的科技创新理念,加快科研队伍建设,加强研究平台建设,加大科研投入,创新科研管理机制,提高科研奖励力度,推动科研成果转化,加强对外交流合作等方面的发展要求。“《指导意见》作为总纲,全方位地对医院科研管理工作进行规划指导,是医院科研工作的‘黄金八条’。”该院副院长刘建忠说。
医院过去的科研工作开展得并不顺利,“核心原因是做科研的驱动力不足。”刘建忠说,“临床工作本来就很忙,科研在职称评聘中占比并不高,医院的奖励力度不大,医生没有动力去完成科研项目。”
为改变这一现状,2016 年,该院重新修订了《湖北省中医院科研奖励办法(试行)》,大幅度提升对课题项目及发表高水平高质量学术论著的奖励额度,鼓励临床重视科研。“这种力度的奖励是医院前所未有的。”刘建忠表示,2016 年以前,医院对院内科研的奖励最高不过几十万元,而在刚举办的该院 2018年工作会议上,发放了超过 220 万元的科研奖金。奖金提高了,医生们的科研积极性也随之高涨,近两年该院获得湖北省科学技术进步奖二等奖以上的奖励达 5项。
科研管理机制的创新也给了临床医生做科研的劲头。该院科研项目实行项目负责人负责制,在组建团队、经费使用等方面给项目负责人更多自主权。同时,在工作考核中加大科研实绩考核的比重,在职称评聘中设科研门槛,针对“睡眠课题”“懒课题”等现象,该院科研处实行限时督促,对延期者进行处理。这些措施都规范了科研课题管理制度。
走出去+引进来提升团队科研能力
根据《指导意见》中“科技兴院、人才强院”的理念,湖北省中医院制定了科研人才培养五年“百人”规划,每年投入 100万,选送 20人参加国内外培训,通过五年的时间打造一支科研创新团队。
康复医学科的医生罗昱君就是被选送培训的一名青年医师,他在芝加哥康复医学中心已经进修 7 个月了。“这段时间的学习在很大程度上活跃和启发了我的思维。”罗昱君兴奋地说,“实验室里有临床、康复等各专业的学生,做实验时经常我有机会与其他学科的人交流。”他表示,这种多学科间的交流碰撞,打开了自己的科研思维。“其实中医很多特色技术的显著疗效让外国友人佩服,所以中医要自信起来。”罗昱君说。
像罗昱君这样的青年医师还有很多,活跃了科研思维,拓宽了科研眼界,增长了科研自信,这一批“走出去”的青年科研人才,正在努力汲取先进的科研经验,为医院科学研究储备动能。
此外,该院还策划高水平、高起点、多渠道的科研合作,在互惠互利的基础上找到新的学术突破点,借助外力提升科研水平和学科发展。
2016 年起,该院针灸科先后参与了 3项由中国中医科学院广安门医院承担的课题,有了与国内高水平团队合作的经验后,针灸科团队的科研水平稳步提升,主持了 7项国家级课题,发表 SCI论文 58篇。
除了借外力强能力,将人才请进来也是该院促进科技创新工作持续健康发展的一项重要举措。该院每年引进国内外优秀科研人才和顶尖医疗机构专家,举办高水平科研学术论坛,联合临床科室开展一对一的科研培训讲座,通过学科间的交流碰撞,打开医生的学术视野,提高科研人员的能力,营造科研学术氛围。
来源:2019年1月25日 《中国中医药报》2版头条