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5月27日，我院“院长科室行”走访调研活动走进内科系列科室，来自19个内科系列的28位科主任、护士长参加了调研座谈会，何绍斌院长、刘建忠副院长、武风副院长、吴廉副院长以及相关职能负责人听取了内科系列汇报。会议由李晓东副院长主持，何绍斌院长作总结讲话。

会上，内科系列的光谷ICU、急诊科、肺病科、肝病科、肾病科、脑病科、心病科以及肿瘤科、脾胃病科、内分泌科、风湿病科、血液风湿科、儿科、老年病科、神志科科、皮肤科、美容科、体检中心、肥胖专科的25位主任从科室发展现状、发展目标、下一步发展思路等方面向院领导进行了汇报，并就科室发展中遇到的困难提出意见和建议。

座谈会现场

听取科主任的汇报后，何绍斌院长作了总结讲话。他表示在疫情防控工作的关键时期以及2019年度工作总结表彰暨2020年工作部署会后，“院长科室行”走访调研活动走进内科系列科室，目的主要是了解情况、研究问题、听取意见，促进内科加快发展。他充分肯定了各位科主任的发言，认为大家准备充分、问题看得很清、思路想得很明，特别是信心很足，听了发言的感受是“有喜有忧”。喜的是大家有规划、有热情、有信心；但缺规模、缺龙头、缺特色也令人忧虑。何院长肯定了内科系列取得的成绩。他指出，内科系列基础实力雄厚，人才队伍壮大，中医特色鲜明，专科品牌突出，科研成果丰硕。同时，何院长也一针见血地指出了内科系列的不足之处是“不特”“不紧”“不响”“不调”“不实”。“不特”指缺乏具有鲜明中医特色又具有影响力的学科；“不紧”指中西医结合不紧密；“不响”指名医影响力不够；“不调”指专学科之间、两院区之间、内科与外科、相邻科室之间不协调；“不实”指名不副实，虽然内科系列有国家重点学科和省级重点学科的招牌，但是在业内排名落后、实力落后。针对以上问题，何院长分析原因是多方面的，既有过去发展方向不清晰的原因，也有管理体制和运行机制不协调的原因，还有文化氛围不和谐的原因，最主要的原因还是医院发展的滞后造成科室发展落后，并再次强调今后医院工作的主题是发展。

何院长作总结讲话

为此，何绍斌院长提了六点希望和要求。第一是认清形势，提高认识，把握机遇。要认清医院业务技术水平与业内水平的差距、要认清内科水平与中医地位的不适应、要认清后续乏力带来的危险、要认清医疗新技术发展对内科带来的冲击、要认清疫情过后对内科产生的影响。同时，要充分认识内科在医院的具体地位、要充分认识内科在中医传承中的重要作用、要充分认识医院领导对内科发展寄予的厚望。当前，医院迎来了快速发展的良好机遇，医院的发展战略清晰，医院今后工作的主题是发展。只有做大、做强、做特才能发展医院，各内科专科要把握机遇求发展。第二是找准方向、瞄准目标、找准定位。要根据医院战略找准自身发展方向、要根据医院职能找准方向、要根据科室特点找准方向、要根据疾病谱改变找准方向、要根据群众需求找准方向。医院的战略方向是中西医结合、中西医协调、中西医相互补充，坚持错位发展、特色发展，各科室也要根据这个方向来找准自己的发展方向。各科室的发展目标是既要当标兵，又要当追兵；既要在全省中医系统中争当标兵，也要追上全国中西医系统的领先学科，还要追赶业内西医院的先进学科。既要找准科室在系统中的定位，也要找准科室在医院中的定位。第三是强化内涵，融合西医，提升能力。通过加强人才队伍建设、提高技术、融合西医来提升诊断和治疗疾病的能力，最终目标把病人的病治好。第四是加强传承，重视名医，强化特色。内科系列要按国家和医院的要求加强中医传承，重视发挥名医作用，强化中医的专病专方等特色。第五是加强管理，加强团结，协调发展。要加强科室内部管理，用道德作支撑，用制度作牵引，逐步探索科室有序管理模式，形成发展合力，用高度的制度自觉性和文化自觉性做好团结工作，促进科室协调发展。第六是坚定信心，克服困难，加快发展。虽然内科系列目前存在一定的问题，但是国家对中医发展出台了有利的政策，医院将迎来快速发展良好时机，只要能克服目前的困难，医院未来几年一定会得到快速发展，医院的明天会更好。