为贯彻落实《湖北省中医院关于建立院领导对口联系临床科室工作机制的通知》要求，进一步强化主动服务临床的理念，切实改进工作作风，3月4日上午8:30，何绍斌院长带领院办、教务处、门办参加骨伤中心光谷院区门诊工作推进会议，听取光谷院区骨伤科门诊调整工作方案，现场把脉问诊，要求抓住机遇，盘活存量，做大增量，将骨伤诊疗中心做大做强。

会议由骨伤诊疗中心主任何承建主持。何承建介绍了骨科诊疗中心春节后业务恢复情况以及门诊工作调整方案;各专科主任汇报了专科工作计划，并就专家门诊和普通门诊的调整发表了意见和建议;院办、门办、教务处分别就协调解决工作中存在的问题、帮助理顺体制机制、优化工作环境、化解工作矛盾作了表态发言。

何院长作总结讲话。他表示，医院刚刚召开新春工作动员，骨伤诊疗中心早部署早行动，召开门诊工作推进会，协商解决如何做大门诊增量，研究影响业务工作再上新台阶的因素，形式很好，内容务实，针对性强，值得表扬。

何院长高度评价骨伤诊疗中心在2020年目标考核中取得外科系列第一名的好成绩，是医院的一面旗帜，也是医院在“十四五”期间重点打造的学科中心。同时，何院长一针见血地指出，虽然在科室规模、业务收入、人才队伍方面，骨伤诊疗中心走在医院其他科室的前面，但是，与其他西医院相比，科室的规模、整体实力和影响力还存在较大差距。造成这些差距，既有医院格局分散削弱了整体实力的原因，也有发展不足的原因。

最后，何院长对症下药，提出四点要求，一是统一思想，抓住机遇。要把思想统一到医院发展战略上，紧抓“十四五”期间医院重点打造骨伤诊疗中心的重大机遇，充分利用骨科综合实力强、中医特色明显、亚专科多、覆盖人群广、市场前景广阔的优势，盘活存量，坚持中西医结合，中医带动西医，西医推动中医，力争用1-2年的时间，让中心规模、整体实力再上新台阶。二是加强团结，提高合力。由于中心业务发展快，三个院区分散，给科室管理带来一些难度，科主任要提高站位，树立大局意识和全局意识，加强团结，营造良好的工作氛围，形成工作合力，团结一心谋发展。三是加快创新，扩大业务。围绕骨伤诊疗中心的搬迁任务，要集中精力，积极开展新业务新技术，做大做强亚专科，做大增量，争取用10-12月时间打造5个成建制的专科。四是加强管理，严肃纪律。充分利用院领导对口联系临床科室的契机，进一步完善业务工作制度和行政管理制度，理顺体制机制，规范科室管理。

专科主任陈建锋、李峰、杨功旭、李胜利、黄勇、吴刚参加会议。