6月23日，在医院下半年工作务虚会即将召开之际，我院“院长科室行”走访调研活动走进神志病科和骨科。院长何绍斌带领副院长李晓东、陈翠及相关职能部门负责人进行现场调研，并组织召开座谈会，听取了两个科室关于发展现状及下半年工作思路的汇报，就如何“把小专科做特”“把大专科做大”提出希望和要求，为两个科室长远发展“开小灶”“划重点”。

会上，神志病科李莉主任重点汇报了上半年发展成绩及当前面临的困难，并就如何应对即将来临的医疗淡季提出具体思路。骨科何承建、陈建锋、李峰、杨功旭、李胜利、黄勇、吴刚等7位主任围绕发展现状、主要问题、发展愿景、具体措施等四个方面，相继汇报了本科室工作情况。两位护士长也就床位紧张、设备老旧等问题作了补充发言。针对大家提出的问题，相关职能处室负责人给予现场回应，并表态将全力支持两个科室的建设发展，配合做好各类服务工作。院办还就何院长第一季度对口联系科室问题落实情况进行现场通报，对还未完成的工程项目进行现场督办。

陈翠副院长在发言中指出，精神心理科虽然是小专科，但在后疫情时代心理健康问题激增的背景下影响力不断扩大，未来大有可为。骨科作为医院最大的专科，对业务发展和管理提升有思考、有举措、有成效，成为标杆指日可待。陈院长要求，护理单元要时刻绷紧安全这根弦，落实各项核心制度，为临床业务发展做好服务、打好配合。

在总结讲话中，何院长用“继续向好”“喜事不少”“改进不小”三个词，充分肯定了神志病科和骨科取得的成绩。他表示，两个科室自去年8月医院业务收入实现逆增长以来，始终保持着良好的发展势头，在科室全员的共同努力下，业务量及业务收入长期处于医院第一方阵，对此，向大家表示祝贺和感谢。

同时，何院长也客观分析了当前的矛盾和问题。他指出，目前制约神志病科和骨科发展的根本原因有三点：一是历史欠账太多。由于医院过去发展太滞后、基础太薄弱，导致科室的基础条件太差，无法满足自身发展和病人需求。二是新型矛盾太多。随着医院业务的迅速增长，医疗设备严重不足、平台科室支撑不够、管理水平亟待提升等新矛盾日益凸显，新旧矛盾叠加使得医院发展“跛足前行”。三是发展压力太大。当发展到一定程度弥补了过去的发展空间后，将进入难以突破的平台期，为我们生存发展带来新的压力。

针对下一步工作，何院长提出了五点希望：一是坚定信心。当前医院发展势头迅猛，对发展的强烈愿望和有力举措前所未有，因此要充分认识医院当前的大好机遇和未来的光明前景，坚定信心谋发展。二是紧跟战略。要坚持“做大、做强、做特”的总体战略，让发展的理念深入人心。结合科室实际，神志病科的发展重点在于“做特”，要聚焦广大心理亚健康人群，进一步做好服务，发挥特色优势。骨科的发展重点在于“做大”，要在整合的基础上壮大规模，形成“院中院”。三是克服困难。医院条件的落后限制了科室能力的发挥，很多问题依赖医院长远发展来逐步解决。希望大家在建设周期内立足实际，积极克服困难。四是强化管理。医疗质量是常抓不懈的永恒主题。在短期内无法增加床位的现状下，医疗单元和护理单元要高度警惕，加强医院高位运行管理，避免发生不良事件。五是开拓业务。要主动出击，通过加大宣传、提升服务等举措，进一步开拓市场，吸引患者就医。

最后，何院长承诺将进一步加大对神志病科和骨科的支持、扶持力度，并将大家提出的问题分为“需要抓紧办理”“积极研究解决”“仅为良好愿景”三类，要求医务处、护理部、物供中心等部门尽快落实，对能解决的问题要尽快解决，对短期内不能解决的也要及时回复，真正践行“以临床为中心”的服务理念，共同为医院发展贡献力量，同时，科室提出一些涉及全院建设与发展的大事，院领导将在充分调研的基础上，进行研究，提出解决方案和措施。