2025年10月24日，湖北省中医院召开10月院周会暨第三季度运营管理分析会，党委书记、院长何小明同志主持会议。院领导、职能部门正职、临床学(专)科主任、科护士长、护士长、临床选调生等约150人参加了会议。

会议现场

会上，财务处作医院第三季度运营工作报告，医务处、护理部、门办、药事部、院办、医保和物价管理办公室主任分别作医疗、护理、门诊、药事、行政质控工作报告及医保运行报告。分管院领导依次进行点评，并针对各自分管的工作，明确了下一步的重点任务和具体部署。新引进人才代表脑病科学科主任彭彬汇报了近期工作重点，表示将定期开展中西医结合教学查房，积极组建脑病科实验室。

新引进人才代表发言

党委书记、院长何小明在讲话中指出，一是要高度重视人才培养工作。要注重人才引进与培养，深入研究院校教育与中医特色师承教育的有机衔接问题，着力构建科学高效的人才培养体系，完善规范化培训工作机制。二是要充分发挥中医药特色优势。要系统梳理中医药特色理论，坚持理论与实践相结合，推动专科实践向学科理论转化，打造具有影响力的学科品牌。三是要强化科主任履职担当。科主任作为科室第一责任人，要增强主动管理意识，坚持公平公正原则，全面统筹科室发展及人财物管理，落实“一岗双责”。要严格落实质量控制标准，抓好学习培训、会风会纪、劳动纪律、服务态度等重点工作，明确考核指标，确保责任落实到人。要加强内部制度建设和文化建设，注重团队建设，积极开拓市场。

何小明同志讲话

何小明强调，近期医院重点将开展以下几个方面的工作：一是认真学习党的二十届四中全会精神。要严格落实校党委及院党委要求，学习好贯彻好全会精神，深刻领会和把握全会精神的丰富内涵和重大意义，将其作为推动医院转型发展、推动中医药事业传承创新发展的行动指南和精神动力。二是严格执行医保政策。要转变思想观念，积极应对政策调整，规范诊疗行为，坚决杜绝违规套取医保基金现象，重点加强不可收费耗材使用监管。要密切关注CMI值数据，持续提升病种质量。三是着力优化收入结构。各科室要认真核算账目，运用智慧财务系统、质控报告等深入分析数据，明确扣款涉及人员、原因及整改措施。要主动开拓市场，积极开展社区及医联体服务，强化客户及自媒体宣传。四是健全考核管理制度。近期正在修订完善绩效分配方案，制定学科建设管理办法、职称晋升管理办法，推进现代医院管理制度建设，强化考核管理，完善治理体系。五是强化医院服务文化建设。全院职工要严格遵守劳动纪律，牢固树立服务意识，严格落实服务规范，积极回应患者需求，营造“人人都是宣传员”“人人尽心为医院”的良好氛围。职能部门要加强巡视巡察整改，切实提升管理服务水平。六是平稳推进葛店院区一体化临床核心系统切换。各职能部门、临床科室要积极参与系统切换工作，立足实际及时反馈问题，共同完善系统功能，规范和优化临床诊疗行为，推进智慧医院建设。

何小明要求，全体职工要统一思想、凝聚共识，紧紧围绕医院高质量发展目标团结奋进。要坚持立足医院发展全局，坚持筑牢省级中医院龙头地位，坚持服务中医药事业发展，着力提升我院在全国中医院系统中的影响力和竞争力，切实推动医院改革发展取得新成效。