——湖北省中医院医疗集团工作推进会在汉召开

    我院医疗集团工作推进会于12月15日在汉召开，涂远超院长、喻朝晖院长助理及集团12家分院院长齐聚一堂，共商集团发展大计。

工作推进会现场

    推进会上，喻朝晖院助首先总结集团成立大半年以来的工作，并对集团在管理、技术、交流、宣传等4个方面存在的不足进行了剖析。提出了院内制剂的流通、管理团队交流、集团内信息化建设、统一宣传等2018年集团工作重点。12家分院院长积极发言，对我院的帮扶表示感谢，对明年的工作提出了建议。大家都对院内制剂的流通、集团内搭建远程医疗信息平台有极大兴趣，纷纷表示积极配合，希望早日实现。

    最后，涂远超院长做了总结发言。他要求大家把集团共同的目标扛在肩上，从创新、协调、开放、共享这四个维度着手改进工作作风和方式，进一步缩短集团的磨合期，提高大家对集团工作的满意度。涂院长就2018年的集团工作进行了指示，他强调：一是要全面提升集团分院管理水平。提升管理水平就是要从科学化、精细化和规范化着手，管理科学化支撑管理精细化，管理精细化助力管理规范化，现阶段我们管理工作的关键就是精细化，建议明年把精细化管理作为集团的主题年。二是要大力加强集团专科合作。过去单纯专家义诊的帮扶形式已经不能满足集团工作发展的需要了，我们要提升分院自身“造血”水平。我们要通过总院大专科、分院分专科的建设，促成科室间的自然对接、自觉合作、自由生长，让院长间的合作深入到科室和专家的合作。三是要加快推进集团信息平台建设。单纯依靠总院专家到分院去指导工作是难以维系的。我们要依靠信息平台这一技术手段，开展我们的远程医疗活动。同时，我院的管理平台已经搭建成功，将免费为集团内部开放。加快我们集团化的管理，为实现集约化经营打好基础。四是要大力推进中医药适宜技术的开展。加大院内制剂的流通，提高中药饮片的使用，各分院结合自身情况，做好“医、药、康、养”等工作，实现立体式发展，与西医院形成差异化竞争。

    涂远超院长希望大家以更加积极主动，求真务实的工作，全面提升分院在本区域医疗工作的服务水平，使集团成为真正意义上的“管理共同体、质量共同体、责任共同体、利益共同体”，将湖北省中医院医疗集团的品牌唱响荆楚大地。

    分院相关负责人及市场发展处工作人员30余人参加会议。