为了使新任临床科室学科/专科主任以及副主任进一步统一思想，提高认识，更好更快地进入角色开展工作，我院于2018年4月11日上午在花园山行政楼2楼会议室举行了集体谈话，院长涂远超、副院长刘建忠、副院长李晓东出席，人事处、纪委监察审计处、医务处负责人和新提任的临床科室主任、副主任参会。会议由刘院长主持，涂院长作重要讲话。

涂院长的讲话语重心长，他认为在座的每一位都是经过院党委、院行政慎重考虑、优中选优产生，肩负着沉甸甸的责任，他对大家表示祝贺，也对他们积极争取职务，勇敢担当责任表示赞赏和感谢。他对每一位同志都寄以厚望，希望大家找准定位，按照医院的发展战略目标，尽快转换角色、进入状态，在新岗位上加强学习，理清工作思路，干出成绩，争取不辜负大好的时代，不辜负院领导的信任，不辜负全院职工的期望。

涂院长结合自己作为医院“当家人”的亲身经历和体会，跟大家分享了作为科室“当家人”怎样履职尽责、怎样当好“当家人”，他用了五个字总结——远、大、正、思、践。远是指作为科室的负责人，应该有远大的抱负和长远的规划，把科室和医院的发展目标有机统一，通过学科、专科的发展推动医院成为受病人信赖、令社会满意、让员工幸福的现代化创新型中医院，引领湖北中医药事业发展，进入全国中医院第一方阵前列。大是指中医药发展进入了新时代，我们将迎来很多大机遇，作为科室负责人应该有大胸怀，凝聚团队的力量，实现医院的大发展。正是指作为科室的负责人，首先要讲政治，有大局观，严格遵守政策法律法规，率先垂范，洁身自好；第二是要公道正派、公平公正；第三是要在科室营造风清气正的生态。思是指作为科室管理者，要树立管理思维，学习管理知识，思考如何制定科学的科室发展目标，如果调动团队成员的积极性，将科室乃至医院的发展目标作为自己的目标，形成最大的合力、产生更大的绩效。践是指要科室负责人要带头实践、真抓实干，保持知识分子本色，勤学善学，增长才干，在学习、实践程中总结经验教训，用总结指导实践，形成良性循环。

刘院长做总结发言，他提两点希望：一是希望大家认真思考、深刻领会涂院长的讲话，统一思想和步调，努力实现医院的宏伟蓝图。二是希望大家加强中医自信、文化自信、业务自信和管理自信，切实履行好职责，为发展医院、服务社会、成就员工展现担当，做出贡献。最后他祝愿大家在未来的任职生涯中取得骄人的成绩。