——我院成功召开2018年半年工作会议

    2018年7月13日下午2点，我院在光谷院区3号会议室成功召开2018年半工作会议，总结上半年的工作、部署下半年的工作任务。会议由党委书记巴元明主持，院领导、职能部门正副职、临床科室正副主任、科护士长、护士长及总支书记共240余人参加会议。

    会上，首先由迪博风险管理公司张湘潇经理作《湖北省中医院2018年年中管理诊断》报告，对我院管理问题进行了深入的梳理和剖析；接着，财务处尹熙处长作了《2018年上半年财务运营报告》，对医院运营情况进行了全面细致的分析和深刻剖析，提出了改进措施；随后，各位院领导对所分管部门的工作进行了点评和总结，对下半年工作进行了安排部署。

    涂远超院长发表重要讲话。涂院长指出，当前的世界格局和社会形势给中医药和中医院发展提供了大好机会。为了实现医院高质量发展，我们要切实推进“三力四最一路径”的发展举措：“三力”是指经济活力、创新力和竞争力，“四最”是指全要素效率最高、资源配置最优、发展均衡性最佳、效益最好，“一路径”是指要坚定不移地推进供给侧改革，更好地回应老百姓对更高质量中医药服务的需求。针对当前医院发展进入瓶颈期，涂院长一针见血地指出制约医院发展的内在因素：一是思想不够解放；二是业务支撑力不强；三是管理处于变革阵痛期，从过去浓厚的行政管理转向运营和服务管理；四是内部整体运营支撑能力不足。同时，涂院长也有的放矢地提出了克服瓶颈的方法——加强管理，加强管理是缩短医院发展平台期、突破制约发展瓶颈的必由之路。一是要切实转变工作作风，领导干部们要带头切实转变作风，为全院谋实事、办实事，真抓实干，迎难而上，做到抓铁有痕、踏石留印，保证每一项决策、每一项部署都落在实处、取得实效；二是增强创新意识。要注重管理创新、技术创新、运营模式创新、服务模式创新，通过创新最大程度激发活力，挖掘潜力，增强内生动力。

    紧接着，涂院长从医院的全局角度对各行政部门重点工作提出了具体的工作要求。涂院长强调，剩下半年时间，全院上下要坚定目标，明确责任，改进作风，务实重行，努力实现医院高质量发展。最后，涂院长对全院干部员工在上半年工作中的辛勤努力和付出表示感谢，希望全院上下努力拼搏，永不放弃，争取在年终总结时交出一份更满意的答卷。

    巴书记要求，全院干部职工要认真学习领会涂院长讲话精神，结合本部门工作，认真贯彻落实，为医院实现更高质量发展做出更大贡献。

    会后，参会人员对各职能部门正副职进行民主测评。