——中医医院科研管理增效   推动中医药科研快速发展

科研是一所医院创新发展的永恒动力，作为全国唯一一所“四位一体”（中医院、中医药研究院、大学附属医院、国家中医临床研究基地）发展的中医医院，我院以把医教研协同发展作为医院发展战略，各种培养机制、激励机制加以整合，发挥合力、用好指挥棒，引导科技工作者和专学科强素质、提能力，实现医教研协同发展，从而推动中医药现代化、推进中医药走向世界。

我院秉承“科技兴院、人才强院”理念，以制度建设为契机，在科研管理方面制定了一系列的改革措施，加快医院临床研究型中医院发展进程，不断加强科研管理和科技创新机制建设，推动医疗、科研工作的良性互动和同步发展，让医院科研登上了一个新的台阶。

“十三五期间主持重点项目1项，子课题1项，参与课题16项，全部项目方向有茯苓、脑病、肿瘤、中医药大数据、肝病、艾滋、药事、中医外科，共计7073.2万元，比十二五增长644%，不论是单体项目经费，承担课题数量还是项目总经费皆创医院历史新高。”院长涂远超告诉记者。

2018年，我院获得科技部重大项目“茯苓全产业链标准体系构建及产品研发”，获得支持资金达6428.5万元，这在中医药界是非常难得的，这一瞩目成绩的背后，是医院重视科研创新体制机制，制定一系列科研工作发展政策，大力搭建基础研究平台的布局。

重制度 “黄金八条”引导全院重视科研工作

2016年，我院印发了《关于加快推进湖北省中医院科技发展的指导意见》（以下简称<科技发展指导意见>），内容包括“从临床中来到临床中去”的科技创新理念；加快科研队伍建设；加强研究平台建设；加大科研投入；创新科研管理机制；提高科研奖励力度；推动科研成果转化；加强对外交流合作。“<科技发展的指导意见>作为总纲，从科研立项、资金支持、人才培养及成果转化等方面，全方位地对医院科研管理工作进行规划指导，可以说是医院科研工作的‘黄金八条’”分管科研的副院长刘建忠说。

同年，我院还重新修订了《湖北省中医院科研奖励办法（试行）》，对国家级、（部）省级、市、厅、局级的课题项目从申报、立项、鉴定、获奖等方面进行不同等力度的奖励，鼓励临床重视科研。

建平台 高水平科研基地培育优势项目

医院以国家中医临床研究基地建设为引领，扩大科研场地，整合各种资源，搭建集政产学研医一体的开放式平台，足额配套启动和运行经费，完善临床科研信息一体化建设，培育具有较大影响力和医院优势特色的研究方向。

我院对茯苓的研究有着深厚的积淀，1999～2015年湖北省中医院（湖北省中医药研究院）完成了“九五”至“十二五”国家茯苓研究课题，其中“十二五”茯苓国家科技支撑计划项目获湖北省科技进步二等奖。这样一个老牌优势项目，在2017年焕发更旺盛的生机，医院牵头的“茯苓全产业链标准体系构建及产品研发”项目入选国家重点研发计划中医药现代化研究重点专项，项目总经费达6428.5万元，其中国拨经费1464万元。2018年茯苓课题组申报湖北省茯苓工程技术研究中心通过了初审，“研究中心就是我们继续做茯苓全产业链研发的最佳平台，通过这个省级平台我们能申报更多更好的课题，也能充分聚力打造茯苓产业集群，将研究成果转化成实实在在的产品。”项目负责人冯汉鸽充满信心。

除此之外，医院参与的四个子课题联合申报的《艾滋病和病毒性肝炎等重大传染病防治》的科技重大专项，参与《中医药大数据中心与健康云平台构建》的重点专项的四个子项目均已通过初审。

谋突破 多措并举激发临床科研动力

医院过去的科研工作开展得并不顺利，“核心的原因还是做科研的驱动力不足，临床工作本来就很忙，科研与职称评聘中占比并不高，加上医院的奖励力度不大，医生没有动力去完成科研项目。”刘建忠坦言。

重新修订的《湖北省中医院科研奖励办法（试行）》，对国家级、（部）省级、市、厅、局级的课题项目从申报、立项、鉴定、获奖等方面进行不同等力度的奖励。医院还鼓励临床医生发表高水平高质量的学术论著，大幅度提升对SCI、EI论文的奖励额度。“这种力度的奖励是医院前所未有的。”刘建忠表示，2016年以前，医院对于院内科研的奖励最高不过几十万元，短短两年内2018年奖励超过了220万元，奖金不断升级，意味着院内的科研积极性高涨，2018年全年医院共申报科研项目273项，立项共计50项，SCI论文的发表数量也呈指数级增长，近两年医院获得全省科技奖二等奖以上的奖励达5项。

临床医生做科研的劲头还来自于科研管理机制的创新，项目运行中实行项目负责人负责制，在组建团队、经费使用等方面给项目负责人更多自主权。同时在工作考核中加大科研实绩考核的权重，在职称评聘中给科研设门槛。针对医院一系列的到期课题尤其是 “睡眠课题”、“懒课题”的结题工作，科研处进行限时督促，并对延期者进行处理。规范了科研课题管理制度，严格项目结题工作。

重培养 走出去引进来强化科研能力

根据《科技发展的指导意见》中“科技兴院、人才强院”的理念，医院制定了科研人才培养五年“百人”规划，每年投入100万，选送20人参加国内、国外学习培训，通过五年的时间培育打造一支科研创新团队。

推拿科/康复医学科/疼痛科的罗昱君就是被选送出去的一名青年医师，他在芝加哥康复医学中心的生物医学工程实验室学习进修已经7个月了，跟他一样被医院送出去学习的医师分布在世界各地。

“这段时间的学习很大程度上活跃和启发了我的科研思维”罗昱君兴奋地说道，他所在的实验室不同学科间的交流合作非常自然融洽“实验室里有临床专业的、有工程学方面的、还有康复专业的学生，做实验时经常会与其他学科的人打交道。”罗昱君说，这种多学科间的交流碰撞，以前在医院很少发生，大多都是单一科室的单打独斗，闭门造车。

在见识了国际上优秀的科研院所后，罗昱君还有一点很深的体会“其实中医很多特色技术的显著疗效让老外都很惊奇，所以中医要自信起来，在做中医的科研时，不要为了迎合西方的趣味做些没有意义的科研。”

活跃了科研思维，拓宽了科研眼界，增长了科研自信，这一批“走出去”的青年科研人才，正在努力汲取先进的科研经验，为回到医院后启动更多有价值的科学研究储备动能。

医院还有目的、有计划地策划高水平、高起点、多渠道的科研合作，在互惠互利的基础上找到新的学术突破点，借助外力提升科研水平，开拓自身学科的发展建设。

2017年，我院针灸科作为湖北分中心，参与中国中医科学院广安门医院针灸科承担的课题“电针改善下运动神经源性慢性尿潴留患者排尿功能随机对照试验研究”，这项由国内12家医院共同完成的研究结果发表在国际顶尖期刊《JAMA》上，影响因子高达44.4。

据悉，这已经不是该科室第一次参与国内高水平的多中心临床试验工作了。2016年起，科主任周仲瑜引领的针灸科科研团队先后参与了3项由中国中医科学院广安门医院承担的课题，研究成果发表在《Ann Intern Med》等医学专业内顶级期刊杂志上。该团队还主持了7项国家级课题，发表SCI论文58篇。

除了将人才送出去，将人才请进来开展临床科研能力培训也是推动医院中医药科研能力和人才队伍素质提升的有效手段，更是促进医院中医药科技创新工作持续健康发展的一项重要举措。医院每年下大力气将国内外优秀的科研人才，顶尖医疗机构的专家引进来，举办高水平科研学术论坛，联合临床科室开展专科一对一的科研培训讲座，通过学科间的交流碰撞及临床科研相关能力的培训，打开医生的学术视野，提高科研人员的能力，同时培养出浓厚的科研学术氛围。

涂远超院长认为，全院上下达成共识，医教研协同发展是医院发展战略，不断提升临床科研能力、提升科研人才队伍素质是促进医院中医药科技创新工作持续健康发展的重要举措，将坚定不移推动中医药科技创新、推动中医药现代化、推进中医药走向世界。