医务处、护理部、市场发展处、人事处、财务处、物资供应中心、信息中心、门办、后勤保卫处等负责人就该科提出的问题给予现场回应，并表示将问题带回去进一步研究解决。

   他为外科发展把脉，指出了四个问题，一是发展不充分，医院外科发展滞后、发展程度不充分。二是不适应，与医院的地位和等次不适应，与医院综合发展不适应，与教学医院的名声不适应。三是不协调，医院内外科发展不协调，中西医发展不协调。四是不平衡，外科系列中各科发展不平衡。这有主观和客观的原因、有历史和现实的原因、有内部和外部的原因，但总的原因还是医院发展不够的原因。

   为此，何绍斌院长提了五点希望和建议。第一是提高认识，要充分认识自身发展的短板、要充分认识外科在医院的作用和地位、要充分认识医院未来的前景、要充分认识医院发展外科的决心，外科强则医院强，医院有决心发展好外科，并在医院的工作计划中明确支持和扶持外科发展，打造防、治、康这样一个完整的链条，外科要在疾病治疗的链条中起重要作用。第二是明确思路，要充分读懂医院战略的前提下理清自己的发展思路，紧跟科学前沿、抓中医特色，在目前疾病谱发生变化的情况下差异化发展，找准短板。第三是综合施策，科学规划科室发展的未来和方向，找准重点，紧抓质量与安全，建立人才培养梯队，加强管理，加强持续发展，科研和教学协同发展，开拓市场，开展新技术新业务。第四是坚定信心，抓住机遇，把后面的路走好。医院将有重大发展机遇，外科系列也要抓好科室发展的最佳机遇，做好中西医融合、内外科融合，苦练内功加快科室发展。第五是塑造文化，树立相互支持的文化、树立包容文化，他要求医务处建立相关制度和考核评价机制，从自身潜力开始挖掘，建立良性竞争机制。