盘活存量 做大增量 齐心协力做大做强骨伤诊疗中心

为贯彻落实《湖北省中医院关于建立院领导对口联系临床科室工作机制的通知》要求，进一步强化主动服务临床的理念，切实改进工作作风，3月4日上午8:30，何绍斌院长带领院办、教务处、门办参加骨伤中心光谷院区门诊工作推进会议，听取光谷院区骨伤科门诊调整工作方案，现场把脉问诊，要求抓住机遇，盘活存量，做大增量，将骨伤诊疗中心做大做强。 会议由骨伤诊疗中心主任何承建主持。何承建介绍了骨科诊疗中心春节后业务恢复情况以及门诊工作调整方案;各专科主任汇报了专科工作计划，并就专家门诊和普通门诊的调整发表了意见和建议;院办、门办、教务处分别就协调解决工作中存在的问题、帮助理顺体制机制、优化工作环境、化解工作矛盾作了表态发言。 何院长作总结讲话。他表示，医院刚刚召开新春工作动员，骨伤诊疗中心早部署早行动，召开门诊工作推进会，协商解决如何做大门诊增量，研究影响业务工作再上新台阶的因素，形式很好，内容务实，针对性强，值得表扬。 何院长高度评价骨伤诊疗中心在2020年目标考核中取得外科系列第一名的好成绩，是医院的一面旗帜，也是医院在“十四五”期间重点打造的学科中心。同时，何院长一针见血地指出，虽然在科室规模、业务收入、人才队伍方面，骨伤诊疗中心走在医院其他科室的前面，但是，与其他西医院相比，科室的规模、整体实力和影响力还存在较大差距。造成这些差距，既有医院格局分散削弱了整体实力的原因，也有发展不足的原因。 最后，何院长对症下药，提出四点要求，一是统一思想，抓住机遇。要把思想统一到医院发展战略上，紧抓“十四五”期间医院重点打造骨伤诊疗中心的重大机遇，充分利用骨科综合实力强、中医特色明显、亚专科多、覆盖人群广、市场前景广阔的优势，盘活存量，坚持中西医结合，中医带动西医，西医推动中医，力争用1-2年的时间，让中心规模、整体实力再上新台阶。二是加强团结，提高合力。由于中心业务发展快，三个院区分散，给科室管理带来一些难度，科主任要提高站位，树立大局意识和全局意识，加强团结，营造良好的工作氛围，形成工作合力，团结一心谋发展。三是加快创新，扩大业务。围绕骨伤诊疗中心的搬迁任务，要集中精力，积极开展新业务新技术，做大做强亚专科，做大增量，争取用10-12月时间打造5个成建制的专科。四是加强管理，严肃纪律。充分利用院领导对口联系临床科室的契机，进一步完善业务工作制度和行政管理制度，理顺体制机制，规范科室管理。 专科主任陈建锋、李峰、杨功旭、李胜利、黄勇、吴刚参加会议。

温情元宵节 慰问暖人心

在中国传统佳节元宵节来临之际，2021年2月25日，我院工会主席喻朝晖带领葛店院区综合办相关工作人员为葛店院区住院病人及医务人员送出了近400份热气腾腾的汤圆，并致以节日的问候。 大家为医务人员送去了汤圆。喻朝晖主席对医务人员的工作给予了充分的肯定，并对她们的辛勤付出表示衷心的感谢! 元宵节本是阖家团圆的日子，可有些病人却因新冠疫情特殊时期住院治疗无法与家人团聚，为了使患者感受到家的温暖，度过一个难忘的元宵佳节，葛店院区特意为住院患者也准备了暖心的汤圆。儿科一位住院患儿接过汤圆，脸上洋溢着幸福的笑容，连说“谢谢!”。患儿妈妈一再表示，在这里住院有回到家的感觉! 收到医院精心准备的汤圆和院领导亲切的慰问，病人脸上笑逐颜开。“感谢医院节日的问候，住院期间也受到了医务人员的悉心照料，很感谢大家!”患者代表如是说到。 一碗汤圆，一句祝福，承载的是湖北省中医院的深情与祝福，祝各位患者早日康复，阖家团圆!

协作提升中医药服务能力 合力助推健康武昌发展

2月22日下午，武汉市第七医院党委书记、院长严佑琴一行7人来访我院，就湖北省中医院作为全省中医药龙头单位，如何帮助武汉市第七医院发挥中医药特色，共同建设健康武昌等事宜进行商议。我院领导院长何绍斌、院工会主席喻朝晖及院办、市场发展处等相关职能部门负责人参加接待并座谈。 会上，何院长详细询问了武昌区委区政府对武汉市第七医院建设发展的定位和要求，了解了武汉市第七医院目前的发展状况和面临的困难。 何院长表示，武昌区委区政府提出做好健康“十四五”发展规划，其中“聚焦资源优势提升中医药服务能力”成为健康武昌发展的重中之重，我们作为辖区医疗机构应全力为助推健康武昌建设作出应有贡献。 何院长强调，我院与武汉市第七医院的合作切不可流于形式，既要本着公立医院公益性的原则讲政治，也要本着合作共赢的原则讲效益。只有这样，人民群众的才能得到更好的中医药服务保障，健康武昌事业的高质量发展才能得到有力助推。何院长要求有关部门要积极配合，根据武汉市第七医院的实际需求，进一步商议合作模式。 最后严院长一行在我院有关部门负责人陪同下实地参观了我院推拿康复科等特色科室。

我院开展首例颈动脉支架植入手术

2月22日上午，湖北省中医院开展了院内首例颈动脉支架植入手术，将72岁急性脑梗患者彭先生狭窄达80%的颈动脉成功扩张，改善了大脑血流供应。“起效快、创伤小、预后好是颈动脉支架置入术的优点”，该院脑病科丁砚兵主任医师介绍，目前针对无脑梗症状且颈动脉狭窄超过70%的患者，或者有脑梗症状且颈动脉狭窄超过50%的患者，或者斑块属于软斑、溃疡性斑块等不稳定斑块的患者，支架植入术是最佳选择。 2月15日下午三点，72岁的彭先生因突发急性脑梗被送往湖北省中医院光谷院区。“患者当时左侧肢体无力，我们怀疑是急性脑梗，立刻对其进行了CT检查，发现无脑出血，于是施以静脉溶栓治疗”，丁砚兵介绍，患者收治入院后，通过核磁共振做了进一步检查，发现患者右侧颈动脉起始段超80%的狭窄，这让我们紧张起来，因为颈内动脉重度狭窄或闭塞是发生缺血性脑梗塞疾病的重要因素之一，这段狭窄就像一个“定时炸弹”。 考虑到自身年龄较大，经过系统检查也排除了禁忌症，彭先生接受了医生的建议，施行颈动脉支架手术，将这颗“定时炸弹”拆除。 2月22日上午，脑病科医生濮捷博士等人对彭先生施行了经股动脉穿刺带保护装置的右侧颈动脉狭窄球囊扩张及植入术，耗时1.5小时，非常成功。医生先在彭先生的大腿根部进行了穿刺，将一根直径在1毫米左右的导管放植入股动脉，将导管输送到颈动脉狭窄部位，选准位置后将支架释放出来，最终完成了对颈动脉硬化狭窄部位的扩张成型，从而改善大脑血流供应。术后患者没有出现并发症，头晕等症状明显改善，预计住院观察3-4天后即可出院。 丁砚兵解释，目前治疗颈动脉狭窄的方法主要有三种：药物治疗、颈动脉内膜剥脱术和颈动脉支架植入术，而对于无脑梗症状且颈动脉狭窄超过70%的患者，或者有脑梗症状且颈动脉狭窄超过50%的患者，或者斑块属于软斑、溃疡性斑块等不稳定斑块的患者，支架植入术是最佳选择，因为起效快、创伤小、预后好。

早收心 早谋划 早行动 以激昂的斗志迎接新一年的挑战

一年之计在于春。牛年伊始，为推动医院工作早起步、早行动，激发全院广大干部职工适应新常态、展现新作为，推动医院高质量发展的新动力，2月19日下午，新年上班的第二天，我院在光谷院区主会场和花园山院区分会场以周会的形式召开了新春工作动员会。全体在家院领导及中层干部参加了大会。何绍斌院长主持并讲话。 大会现场 会上，何院长要求全院干部职工即日起，收好节日期间的放松之心、放飞之心和放纵之心，收起春眠之心和沉浸于往日收获的喜悦之心，及时认清当前医院发展面临的严峻形势，抓住医院发展面临的难得机遇，做到早收心、早谋划、早行动，及早投入到我院各项工作的推进中。 何院长指出，今年的任务非常繁重和艰巨：一是政治任务艰巨，常态化疫情防控任务要持续抓紧抓实，不能麻痹放松;作为湖北省中医药龙头单位，在新形势下继承和发扬中医事业的使命任重道远;坚守公立医院公益性本质，探索新办法应对后疫情时代对中医院的建设与发展提出的新要求。二是医院建设任务迫在眉睫，研究院大楼项目建设、光谷院区老住院部大楼改造、花园山新门诊回迁等，这些都是涉及医院长远发展的建设项目，必须加快推进。三是医院振兴发展时不我待，要全面布局十四五发展规划，启动“十二大工程”，为医院全面振兴奠定基础。 何绍斌院长讲话 谈到如何收心，何院长提出五点要求：一是要用危机意识去激发创业之心。要有发展医院人人有责的责任意识和爱院如家的人文情怀，要有不进则退的紧迫意识和悬崖意识。二是要用机遇意识去鼓动创业之心。要善于从领会国家政策，从提高战略思维，从提高工作能力，从加快医院发展等方面紧抓发展机遇，绝不能再次丧失机遇。三是用目标任务去唤醒创业之心。今年的重点工作目标是“两增”，即：业务工作量、业务收入保持增长，患者和员工的满意度得到提升。从医院当前情况看，实现这“两增”既有困难，也有希望，各个部门要围绕“两增”目标，认真进行思考和谋划，要以“十二大工程”为抓手，抓好各项工作的落实。四是用激励机制催动创业之心。为有为者提供干事创业的平台，大家要有知耻而后勇的气概，努力争先创优。五是用纪律意识规矩创业之心。今年将会通过重点抓作风建设来强化医院工作作风和工作纪律。 奋斗赢得幸福。最后，何院长再次语重心长地强调：在过去的极不平凡的2020年，全院上下撸起袖子加油干，不惧艰难、不惧挑战的一幕幕画面已然过往，2021年大幕新启，站在“两个一百年”的历史交汇点，希望大家继续勇毅笃行，同心协力，开启新的征程。机会从来都是眷顾有准备的人，更是眷顾早准备的人!他希望全体干部职工务必尽早把心态回归常态工作中去，用奋斗之心、奋斗之手共创医院美好明天!